第4条 培训方案或计划的审批
    1．年度培训计划的审批
    人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。
    2．季度培训计划实施方案的审批
    人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整．须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5 000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。

    【培训工作实施】（节选）

    第11条 培训主办部门应依“在职培训实施计划表”按期实施并负责该项培训的全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训人员等。
    第12条 如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训部统一印刷，以便上课时发给学员。
    第13条 各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分3～4种，由讲师于开课前送交主办部门。
    第14条 各项在职培训实施时，参加受圳学员应签到，培训部应确实了解受训学员上课、出席状况。
    第15条 受训人员应按时出席．因故不能参加者应办理请假手续。
    第16条 培训部应定期召开检查会．以评估各项培洲课程实施成果并记录，送交各有关单位参考改进。
    第17条 各项培训测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，成绩一律以零分计算。
    第18条 培训测验成绩成果报告，列入考核及升迁参考。

    【培训工作评估】（节选）

    第24条 每项培训结束时，主办部门应视实际需要分发《在职培训学员意见调查表≥，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转入力资源部会签，作为以后举办类似培训的参考。
    第25条 培训部应对各部评估培训的成效，定期分发《培训成效调查表》，供各单位主管填写后汇总意见，形成书面报告后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。