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企业管理制度精要 - 第四章 4.3.4 人力资源考核制度范例(1)

时间:2016-05-06 来源:无忧自考网 责任编辑:txj

  4.3.4   人力资源考核制度范例


    人力资源考核制度主要包括考核计划制定、考核工作实施、考核结果评定及应用、考核结果申诉等四部分内容。同时还将通过节选的“高层管理人员考核”对特定考核工作的规范和设计进行说明。


【考核组织管理的规定】(节选)

    第6条 考核管理委员会及其职责
    考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、各部门负责人组成考核管理委员会,组织领导公司的考核工作,承担以下职责:
    1.考核管理制度及相关制度修订审批。
    2.最终处理部门、员工的考核申诉。
    3.最终综合权衡调节整体考核结果。
    4.参加阶段绩效考核会,对本阶段的公司绩效进行分析,提出建议与意见。
    第7条 公司考核岗位的职责(有关考核工作具体组织执行机构权责的规定,此处省略)
    第8条 公司人力资源部门及其职责(省略)
    第9条 各部门负责人的职责(省略)
    第10条 回避制度(省略)
    第11条 考核周期
    部门考核以月度考核为主.年度总考核为辅。
    各岗位人员考核以月度考核、季度考核和年度考核相结合,其中分支机构以年度考核为主。
    第12条 考核维度
    考核维度是指对考核对象进行考核时的不同角度、不同方面。
    对部门仅就任务绩效进行考核。
    部室人员的考核包括绩效维度、能力维度、态度维度。
    每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的考核维度和不同的测评指标。
    1.绩效:衡量被考核人通过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考核:
    (1)任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
    (2)周边绩效:体现对相关部门服务的结果。
    (3)管理绩效:体现管理人员对下属工作管理的结果。
    2.能力:指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力,能力维度考核分为能力和专业技术能力。
    3.态度:指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。

 

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