第2章 人力资源规划的内容

    第4条人力资源规划的层次
    人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备汁划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训歼发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。
    配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况；退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况；补充计划是指需要补充人员的岗位、数量和对人员的要求：使用计划是指人员晋升时间，轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间；培训丌发计划是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等：职业计划是指骨干人员的使用和培养方案；绩效与薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准衡量力法、薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等；劳动关系汁划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的日标和措施。

    第5条 人力资源规划的期限
    人力资源规划期限是短期（1年）、中期(2～5年)，还是长期（5 -10年），一般来说要与公总体规模相一致。它主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人力素质的要求。通常．经营环境不确定、不稳定，或人力素质要求低，可以以短期规划为主；相反，若经营环境相对确定和稳定，人力素质要求较高，补充比较困难时，就应当制定中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见表4-1

（说明人力资源管理规划所应涉及的主要内容）