第3章 人力资源规划的编制

    第6条 公司要有一套科学的人力资源规划，就必须遵循编制人力资源规划的程序应在方法。人力资源规划的制定有七个步骤，即收集分析有关信息资料、预测人力资源需求、预测人力资源供给、确定人员净需求、确定人力资源规划的目标、人力资源方案的制定，对人力资源规划的审核与评估。

    第7条 收集分析有关信息资料
    收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响很大。与人力资源规划有关的信息资料包括：企业的经营战略、组织结构的检查与分析、职务说明书、核查现有人力资源（现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况等）。

    第8条 预测人力资源需求
    主要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件来选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。（具体预测步骤省略）

    第9条 预测人力资源供给
    供给预测包括两方面：一是内部人员拥有量预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况．预测出规划期内各时间点上的人员拥有量；二是外部供给量预测，即确定在规划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员的数量。（具体预测步骤省略）

    第10条 确定人员净需求
    人员需求和供给预测完成后，就可以将公司的人力资源需求的预测数与在同期内公司内部可供给的人力资源数进行对比分析，从比较分析中得出各类人员的净需求数。

    第11条 确定人力资源规划的目标
    人力资源规划的日标是根据公司所处的环境、公司战略、组织结构与员工工作行为的变化而不断改变的。可以依据公司的战略规划、年度规划，在摸清公司的人力资源需求与供给的情况下来制定公司的人力资源规划目标。具体是指有关规划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。

    第12条 人力资源方案的制订
    包括制订配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。计划中既要有指导性、原则性的政策，又要有可操作性的具体措施。

    第1 3条 对人力资源规划的审核与坪估
    人力资源管理人员可以通过审核和评估，调整有关人力资源规划方而的项目及其预算。公司可以成立人力资源管理委员会，人力资源管理委员会由公司总经理、人力资源部经理、财务部经理以及若干专家和员工代表组成．委员会的重要职责是负责定期检查各项人力资源政策的执行情况，并对政策提出修改意见。

    第14条 审核评估的方法
    可以采用目标对照审核法，即以原定的目标为标准进行逐项审核评估；也可广泛地收集并分析研究有关的数据，如管理人员、专业技术人员、行政事务人员、营销人员之间的比例关系。在某—时期内各种人员的变动情况，职工的跳槽、矿工、迟到、员工的报酬和福利、工伤与抱怨等方面的情况。通过定期与非定期的人力资源规划审核工作，及时地引起公司高层领导的重视，使有关的政策和措施得以及时改进并落实，有利于调动职工的积极性，提高人力资源管理工作的效益。
    （明确规定人力资源规划的编制要求细节）