4.2.3 人力资源培训制度

    1. 人力资源培训制度
    人力资源培训足指企业运用科学方法，促使新员工或现有员工在知识、技能、心态、思维和心理等方面得至改善．以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。
    人力资源培训主要包括岗前培训、在岗培训、离岗培训三大类，其中岗前培训是企业为了使新员工快速融人企业，并树立起对企业的荣誉感和归届感，而在企业文化、企业发展战略以及实际业务操作等方面进行的培训：后两种培训主要针对企业的现有员工，其主要区别在于员工参加培圳活动的同时是否离开工作岗位，这两种培训活动是企业为了发现其战略目标、提高竞争力而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织内部员工从事学习和训练，从而不断提高员工的知识和技能．改善员工的工作态度、激发员工的工作积极性。
    人力资源培训制度就是针对培训刘象、培训方式、培训内容、培训时限等方面做出明确规定，从而对企业人力资源培训加以规范的管理制度。

    2.人力资源培训制度的编制原则
    (1)符合企业战略目标。人力资源培训的根本目的在于促进企业的长远发展，因而人力资源培圳工作要服从或服务于企业的发展战略，避免为了培训而培训。这就要求在制定人力资源培训制度时，必须从企业战略的角度去考虑和组织各类人力资源培训工作，以免人力资源培训工作偏离企业的战略目标．或者达不剑企业战略目标实现的需要。
    (2)培训活动灵活多样，企业内部不同的员工在自身素质、学习能力等方面存在差异．而不同的岗位对员工的能力要求也不尽相同。因此，人力资源培训管理制度要充分考虑员工的个性化特征，针对不同的培训对象，要选择不同的培训内容、方式和方法，以起到最好的培训效果。同时在企业全员培训的基础上，还应注重通过进修、外派等方式对关键职位的员工进行强化培洲．提高培训工作整体的投入产出水平。
    (3)培训活动长期持续。培训工作旨在通过影响单个员工的综合素质、工作能力以及工作积极性来间接促进企业发展，加之由于不同员工的学习接受能力存在差异，造成培训活动的效果往往不能立竿见影。因此，人力资源培训管理制度要有计划、有步骤、有层次地规范人力资源培训丁作，通过持续组织各类培训活动使企业切实受益。

    3.人力资源培训制度的主要内容
    与人力资源招聘制度类似，人力资源培训制度也涉及培训计划制定、培圳工作实施等主要内容。除此之外，由于培训工作的效果很难直观地表现出来．因此人力资源培训制度还应包括培训工作评估。
    培训计划制定主要包括了解企业各部门的培训需求、选择培训方式、确定培训工作的起讫时间、设计培训课程并选定培训教材等；培训工作实施主要明确与组织培训工作相关的细节，如培训工作组织部门、聘用培训教师、受训员工考勤、培训结、世考核等：培训工作评估是对一次培训训工作进行评价，其目的在于总结经验教训，为后续培训工作的改进提供参考依据。主要通过了解受训员工的直观感受、考察培训结业考核结果等方式进行。