4.2.2 人力资源招聘制度

    对于中小企业来说．除部分高新技术企业外，大多数企业在资金实力、技术水平、市场势力等方面均存在不同程度的劣势．因此，人力资源就成为中小企业赖以生存的重要基础。在这种情况下，人力资源招聘制度的重要性就不言而喻了。

    1.人力资源招聘制度

    人力资源招聘指企业通过广告、招聘会等多种途径吸引有意求职的人员应聘．并通过考核、筛选等环节为企业内部的各部门聘用合格员工的过程。人力资源招聘制度指企业招聘、选择、录用员工相关规则的总和，该制度规定了企业招聘人力资源的方式、流程、规则．是企业人力资源招聘工作的基本准则和依据。科学、合理的人力资源招聘制度是保证企业人力资源得到充足供应的基本保障．也是高效配置人力资源，提高人力资源使用效率和产出水平的有效途径。

    2.人力资源招聘制度的编制原则
    人力资源的招聘是企业人力资源管理的关键环节，而人力资源招聘制度合理与否直接决定了人力资源招聘工作的质量。更为重要的是，人力资源招聘制度不仅会直接影响企业人力资源整体的素质水平，也间接制约着后续人力资源管理活动的正常开展。
    为了保证人力资源招聘制度具有科学性合理性，人力资源招聘制度的制定需要遵循以下几方面的原则：
    (1)以企业的战略目标为根本原则。人力资源招聘工作除了满足企业正常生产经营所需之外，还需要保障企业战略目标得以实现。因此，人力资源招聘制度必须符合企业战略发展目标的需要，换句话说，人力资源招聘制度需要规定人力资源招聘考核、筛选标准，严把人力资源的质量关．确保招聘工作能够促进企业生产经营效率和综合竞争实力的提高．最终促使企业实现其战略发展目标。
    (2)坚持任人唯贤、择优录取原则。由于企业内部不同部门的具体工作在本质上存在较大差异，刚此各部门对人力资源的素质和技能有着不同的要求。而为了保证招聘的员工能够胜任相关工作，人力资源招聘制度必须以满足不同部门实际工作的需要为前提，以备选人员的实际工作能力和综合素质为主要考核依据，挑选优秀的备选人员，为企业提供可靠的人力资源保障。
    (3)坚持科学性、可行性原则。人力资源的招聘是一项严谨而复杂的管理工作，需要在较短时间内对备选人员进行全面的考察。因此．人力资源招聘制度需要制定出一套完整的招聘操作程序，既能够科学客观地对备选人员进行评价，又能确保招聘工作有条不紊地进行，为企业遴选出高素质的合格员工。

    3.人力资源招聘制度的主要内容
    人力资源招聘制度的主要内容包括：人力资源招聘计划的制订、人力资源招聘工作的实施、人力资源的入职管理等。具体详述如下：
    人力资源招聘计划的制订主要涉及两方面的内容，首先是招聘的标准，即确定接受应聘的相关条件，如年龄、学历、工作经验、工作技能等；其次是招聘的数量．即根据企业各部门的招聘申请，确定预计招聘的员工数量。
    人力资源招聘工作的实施主要包括招聘的方式、招聘的流程、人员考核方式及标准等。其中，招聘的方式即招聘以何种方式进行．可供选择的方式主要有外部招聘、内部招聘、委托第三方招聘三种。外部招聘即通过社会招聘、校园招聘、网络招聘等方式聘用外部的人员进入企业工作；内部招聘即面向企业内部的员工，通过自主申请、部门推荐等方式进行选拔：委托第三方招聘即委托人才交流中心、猎头公司等第三方中介机构，招募所需的普通员工或高级管理人员。上述三种方式应根据企业的招聘意图、招聘的员工数量、招聘成本的承受能力等具体因素选定。招聘的流程即招聘工作经历的各个环节。主要的流程包括发布招聘信息、筛选应聘人员简历、考核备选人员、发布录取信息等。人员考核方式及标准是决定是否录用某个备选人员的主要依据．常见的考核方式有笔试和面试两种。
    人力资源的入职管理主要包括人职体检、办理入职手续、进行入职培训、试用新员工、正式录用等，其中入职手续主要有签订劳动合同、户籍及人事档案调转以及企业要求的其他入职手续。