【考核结果的评定及应用】（节选）

    笫l0条评语等级
    1．评语等级原则上分为五等。评语等级的更改需经人力资源部总监决定。
    2．与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果应用于开发利用员工的能力，应用于员工待遇管理方面的作中去．要采用如下具体做法：
    第11条教育培训
    管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训员工时．应把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的内容,进一步开发、利用员工的能力。
    第12条调动调配
    管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时，应该参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应能力。
    第13条晋升职位
    在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。
    第14条提薪
    企业对于员工的提薪．应该参照能力考核的评语．决定提薪的幅度.
    第1 5条奖励
    参考业绩考核的评语对员工所做的贡献给予相应的奖励。

    【考核结果申诉】（节选）

    第9条申诉
    1．各类考评结束后，被考核者有权了解自已的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。
    2．被考核者如对考评结果存有异议．应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二级考评者申诉；如果被考核者对二级考核者的考评仍有异议，可以向人力资源部提出申诉，由监察部负责监督申诉结果。
    3．人力资源部经过调查和协调，在10日内，向申诉者答复最终结果。